Método de control de costos, basado en los principios y las áreas de conocimiento del pmbok versión 6 en el sector de la construcción publica hospitalaria en Bogotá.

Abstract

Las fallas en la construcción de infraestructura hospitalaria pública en Bogotá han generado la aparición de sobrecostos y retrasos en los proyectos, comprometiendo la inversión pública y su capacidad para atender a la comunidad, lo cual se establece como una determinante negativa en cuanto a la opinión pública y la imagen de sus dirigentes. este estudio menciona ese vacío metodológico, mejorando su gestión, en base a la aplicación del marco PMBOK®, la cual combina con las leyes establecidas bajo la constitución colombiana en la Ley 80/93 y demás actos normativos, lo cual nos lleva a la creación de un Método Integral de Control de Costos basado en el PMBOK® Versión 6, con una metodología estructurada en tres fases: Planificación Rigurosa, utiliza la gestión de interesados para establecer el alcance, Gestión del Riesgo, incorpora el análisis cuantitativo de riesgos administrativos y normativos; que controlan los resultados, Validación del Valor Ganado (EVM), proporciona un informe objetivo (CPI/SPI) esencial para alertas tempranas, lo cual da por hecho la transparencia en los manejos de fondos públicos., logrando un método a medida de la salud pública, que garantice la transformación de los fondos en capacidad sanitaria eficiente del sistema de salud.

The Failures in the construction of public hospital infrastructure in Bogotá have led to the emergence of cost overruns and project delays, compromising public investment and its capacity to serve the community. This situation is established as a negative determinant concerning public opinion and the image of its leaders. This study addresses thatmethodological gap by improving project management based on the application of the PMBOK® framework, which is combined with established Colombian constitutional laws, specifically Law 80/93 and other regulatory acts. This approach leads to the creation of an Integral Cost Control Method based on the PMBOK® Version 6, with a methodology structured in three phases: Rigorous Planning, which uses stakeholder management to define scope; Risk Management, which incorporates quantitative analysis of administrative and regulatory risks; and Earned Value Validation (EVM), which provides an objective report (CPI/SPI) essential for early warnings, thereby ensuring transparency in the handling of public funds. The result is a method tailored for public health, guaranteeing the transformation of funds into efficient sanitary capacity for the healthcare system